精选优质文档-倾情为你奉上让成本飞以三志物流公司为例浅析物流成本控制一、前言随着经济全球化的加速发展，第三方物流行业的市场竞争越来越激烈。合理控制成本有利于第三方物流企业加强企业的竞争力，在竞争激烈的市场中占有一席之地。目前我国第三方物流行业由于起步和发展较晚，各个方面还不够成熟。成本控制在成本核算，仓储，采购和运输等环节存在许多问题.例如物流总成本居高不下，成本核算制度不科学，仓储成本和运输成本过高，而且呈逐年上升的趋势，采购方面也存在许多不合理因素在商品的运输中，慢慢的形成了一些专门运输的企业，这就是物流公司的前身。随着公司管理的规范化和集团化，慢慢小型的物流公司就变的一个各个地区都有办事处的物流集团。随着物流公司越做越大，管理的难度和成本也在相应的提高，而一个公司运营成本将决定这这个企业在竞争中的位置，进而决定了企业发展规模和方向。随着我国物流市场的迅速扩大，从国际物流业的巨头，到各地区的作坊式物流公司，都在抢食着这片市场。而在我国物流企业的发展中，目前主要形成了几个大型的公司，如德邦集团、佳吉快运、天地华宇等。这些企业间的竞争最为激烈，而企业间的竞争主要
