现有渠道梳理合伙人培训(共4页).docx

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精选优质文档-倾情为你奉上渠道梳理希望先定义什么是渠道,按照公司定义的渠道和现有合伙人定义的渠道不是一个个概念,需要对概念进行重新的培训。 如果渠道是定义的不直接产生业务的为渠道,展示的就是我的梳理表格如果定义的是属于传统意义上的渠道,则可以展示以下渠道(定义:渠道是不直接产生业务的政府管理部门或者行业管理部门还是其他一些什么)目的 1、全方面了解公司所涉及领域相关渠道,分析渠道对公司发展的重要性。2、公司未进入的渠道,逐步拓展打开,为公司下一步发展奠定基础。3、将公司已建立的渠道纳入公司整体规划范围,做到渠道客户有专人负责,拜访有规划,拜访过程有记录,渠道变化有录入。4、本次渠道初步分为政府职能渠道、政府专业管理渠道及公司大客户渠道三类。政府职能渠道上分为四川省和成都市两个层次省级政府职能渠道省政府办公厅省发展改革委 省经济和信息化委省国资委 (4家)专业管理渠道教育厅 科技厅水利厅 农业厅 林业厅、文化厅 卫生厅住房城乡建设厅民政厅 司法厅审计厅财政厅商务厅 省民

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