精选优质文档-倾情为你奉上2014年炼铁厂作业长成长培训方案根据关于炼铁部等机构整合优化方案的通知（韶钢松山运改2013138号）要求，本着立足于公司整体运作效率最高、资源配置最优和整体价值最大化，强调工序服从，贯彻“集中一贯、精简高效”原则，原炼铁部、焦化厂已合并，并更名为炼铁厂。2014年1月，整合后的炼铁厂设置4个职能室、4个分厂、1个车间，职能室、分厂及车间下设52个作业区。目前，已任命52名作业长，其中只有11名作业长参加了公司层面的作业长资格培训。为加强作业长队伍建设，提升作业长现场基础管理能力，结合炼铁厂实际情况，制定2014年作业长成长培训方案。一、 培训目的作业长制是公司管理重心下移、提高生产第一线管理水平、实现现场基础管理的体系核心。通过本年度成长培训方案的实施，激发作业长的工作潜能，提升作业长自身素质和现场基础管理水平，在实现较高的现场整体执行力的平台上，打造成我厂“精细、规范、高效、创新”的作业长管理团队。二、培训原则强化培训工作的实际效果，注重理论联系实际、学以致用，突出培训可操作性、实用性。三、培训对象炼铁
