精选优质文档-倾情为你奉上2018年人力资源个人行动计划一、人力资源思路转型经济基础决定上层建筑,我们当前选择的一切管理模式都与所处的经济环境有直接的关系。在工业革命以前,全世界的人们都处在一种小国寡民的状态,都是简单的手工生产。就像西方的珍妮纺纱机、中国黄道婆的纺纱机都是代表了那个时代的小农经济,一家一户为单位的作坊式的生产模式。那么在这种管理模式下其实并不需要真正的企业管理。现代意义上的管理开始于蒸汽机的发明,它带给了人类社会空前的动力。机器动力的出现,大企业、大生产成为可能。那么随之而来的管理问题开始出现,所以韦伯提出了金字塔式的组织管理架构,这种组织架构,统治了企业管理几百年时间。而今天,随着互联网的发展,人类社会重新获得发展的力量。以淘宝为例,今年双11他完成了破2500亿的营业额,那么这营业额并不是淘宝完成的,还是淘宝上面的千千万万个小店主,他们完成的。互联网带来的去中心化、去中间化、去边界化。传统产业下的长期雇佣关系会越来越脆弱。企业与员工的关系将由雇佣变成联盟,对企业而言,不求所有,但求所用。如何建立无边界的HR管理模式,是我们现在需要做