精选优质文档-倾情为你奉上1. 目的1.1 加强公司咨询实施项目的运作和管理,有效控制项目质量,实现项目的总体目标。1.2本程序文件描述的是质量手册第5.4章的内容。2.适用范围2.1部门:地区分支服务机构咨询实施部2.2业务:响应咨询实施请求,组织咨询实施工作。2.3说明:用友软件咨询、实施项目运作和管理过程中涉及的有关事项,凡在本程序中提及的,均遵照本程序的规定进行管理。3.职责3.1咨询实施经理职责3.1.1 负责指派用友项目经理,并与项目经理共同确定用友项目组成员3.1.2指导项目经理完成项目交付、项目管理工作,控制与客户方的总体协调。3.1.3 与项目经理配合控制项目风险,保证项目质量和进度。3.1.4 审批费用预算3.2 项目经理职责:3.2.1制定项目计划(包括项目主计划、人员计划、收款计划等),确保项目成功交付。3.2.2制定项目费用预算3.2.3协助咨询实施经理做好项目管理工作,控制项目目标与范围,共同配合控制项目风险,控制客户期望值,保证项目质量和进度。3.2.