精选优质文档-倾情为你奉上2K 市政公用工程管理与实务2K 市政公用工程施工项目成本管理2K 掌握市政公用工程施工项目目标成本责任制内容一、预算、计划、统计、合同人员的管理责任内容1全面、合理编制分析施工项目直接成本，为确定施工项目目标成本提供依据；2了解工程形象进度，及时按规定计量，定期对已完工程产值进行计划成本与实际成本的分析工作，提出纠偏意见，使施工项目目标成 本处在受控状态；3研究合同的不确定项目，与项目管理人员配合，增加工程收入；4及时反馈和研究工程发生的变更，做好索赔，保证工程收人；5参加对外经济合同的谈判和决策，严格控制分包。二、材料人员的管理责任内容1材料采购和构件加工，择优选择。2根据施工进度计划，及时组织材料供应3施工过程中，严格执行限额领料制度，控制消耗，做好余料回收和利用4周转材料及时回收、进退场，节省租费，提高利用率三、机械设备人员的管理责任内容1.根据施工方案，合理选择机械；2配合项目成本核算人员做好机械设备折旧、摊销分析。 四、工程技术人员的管理责任内容
