精选优质文档-倾情为你奉上第4章 短期经营决策实验4.1 生产决策之新产品开发的品种决策4.1.1 实验案例【案例4-1】A公司现有剩余生产能力10000工时，既可用于生产开发新产品甲，也可用于开发新产品乙。预计甲产品的单价为50元，单位变动成本为30元，单位产品的工时定额为10工时，需追加专属成本14000元；乙产品的单价为25元，单位变动成本为15元，单位产品的工时定额为8工时，需追加专属成本4000元。要求：采用贡献毛益分析法作出开发何种新产品的决策。4.1.2 实验目的本实验的目的是掌握运用贡献毛益分析法作出开发何种新产品的决策方法。4.1.3 预备知识1.新产品开发的品种决策新产品开发的品种决策是指在利用现有剩余生产能力或追加一定专属成本开发新产品的过程中，对备选的新产品作出选择的决策。2.专属成本专属成本是指可以明确归属于企业生产的某种产品或企业的某个部门的一种成本。就成本性态而言，专属成本属于一种固定成本。3.贡献毛益分析法贡献毛益分析法是指在固定成本一定的情况下，以各个备选方案可提供的贡献毛益总额的大小为标
