精选优质文档-倾情为你奉上5S管理纲要1. 决策报请公司最高领导者批准，这个5S管理需要公司最高领导痛下决心，一定要把5S搞好。2. 成立组织组长、副组长、各成员（车间、各部门主管）。3. 设定目标阶段性目标：两个月要小有成绩；员工能基本上认可5S管理，思想观念已在转变。中期目标：把5S管理执行下去，大概要一年的时间。长远目标：把5S管理彻底执行下去。4. 制定计划利用周五的时间培训2小时；发放教材到车间与部门；另外张贴供大家参考。下周考试一下，看大家有什么反应与成绩。利用两周的时间制定公司整体规划（重点是车间、仓库），划区域，焊架子，制定各种文件。两周后开始执行，先搞一下试点。执行两周后，利用周五的时间检查一下，据检查结果进行评比。再规划再执行再检查，如此循环下去。5. 建立评价标准结合5S管理定出检查与评比的标准，也就是评分的依据，要有奖罚的。第一有奖，末位要有整改计划。6. 编写培训教材准备利用投影仪培训。发放教材。7. 试运行开始执行。（我已考虑到有很大的阻力，只要各级领导充分信任我，不辞退我，我有一股
