5S现场改善与管理方法之红牌与黄牌作战活动(共4页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上 5S现场改善与管理方法之红牌与黄牌作战活动所谓红牌作战，指的是在工厂内找到问题点并悬挂红牌，让大家一眼就能看明白，从而积极去改善，达到整理、整顿的目的。（1）红牌的作用使必需品和非必需品一目了然，提高每个员工的自觉性和改进意识。红牌上有改善期限，便于查看。引起责任部门的注意，及时清楚非必需品。（2）红牌的形式（表FNCNCHR5S14）：红 牌 表 单表FNCNCHR5S14（3）实施红牌作战时的注意事项向全体员工说明被挂红牌是为了吧工作做得更好，要以正确的态度对待，不可置之不理或认为是奇耻大辱。什么样是好的，什么样的差的，每个人都可以正确判断。挂红牌时理由要充分，事实要确凿。区分严重程度，已是实实在在的问题的，挂红牌；仅仅是提醒注意的，可挂黄牌（表FNCNC