精选优质文档-倾情为你奉上EMC 项目经理提成办法第一条 目的建立和合理而公正的薪资制度，以利于调动员工的工作积极性。第二条提成方式按照合同所列回款进度为标准。第二条任务设定EMC项目经理在所签合同中所涉及的合同应回款额达到50%时方算完成任务，提成比例按照实际回款比例发放。第三条提成设定1. 业务费用部分不体现到提成中2. 提成按照回款比例设定为2%3. EMC项目经理在年底结算时回款达到当年合同应回款100%的另外奖励实际回款金额的0.5%第四条提成发放1. 提成按照合同回款进度发放2. 超出合同应回款周期三个月以上的按照实际回款额80%计算，超过6个月的按照50%计算第五条本规则自 年 月 日起开始实施。1. 业务员在得到潜在客户信息，做完节能方案后向公司提出立项，立项之申报材料应详尽列举客户信息，预计成单金额，申报前期费用等项目。2.费用额度须不超过立项成单金额的5%。此销售费用包含：.开发市场的长途车费（汽车、火车硬卧凭票在总销售费用内报销，车站去往客户单位确实没有公交车或者需要紧急事务
