精选优质文档-倾情为你奉上ERP系统操作流程及注意事项一、外委管理流程流程综述本流程主要描述针对外委工单的策划、审批、下达、执行、验收、关闭的过程管理。主要内容包括：设备管理部门策划外委项目工单；生技部对工单进行审批，审批通审批通过则提交给电厂分管领导审核，电厂分管领导对外委项目进行审批，审批通过则判断是否提交给总经理，否则退回给申请部门并对外委项目根据金额进行判断是否报送给总经理；电厂总经理对报送的外委项目进行审批，审批通过则安排设备管理部门下达工单，否则退回给申请部门；设备管理部门下达工单；合同承办部门进入外委合同流程，根据外委项目申请材料，选择供应商，进行招议标，签订合同等；合同生效生成采购订单；设备管理部门开展项目实施工作；工作结束后，合同签订部门组织验收；设备管理部门对外委项目工单进行服务确认完成并对工单进行技术完成；财务会计核算人员对工单进行结算并对工单业务完成；设备管理部门对承包商进行评价。外委管理的范围：外委项目。 专心-专注-专业
