精选优质文档-倾情为你奉上成本管理方案(草案） 成本管理是企业管理的基础，降低成本既是提高企业经济效益的有效手段，也是企业管理的永恒主题！ 为了进一步加强公司的成本管理工作，明确各环节的成本责任，分解成本（利润）目标，细化成本项目，强化成本（费用）的过程控制，降低成本消耗，节约费用开支，提高经济效益，保证公司经营目标顺利实现，特制定本方案。 一、基本思路 1、以计划价格体系作为内部成本核算的基础。 计划价格体系主要包括三个方面：一是所有物资（具体到品种、规格）的采购计划价，二是所有产品（具体到品种）的销售计划价。三是包括劳动生产、成本消耗、工资核算、期间费用等方面的标准定额。 2、将公司总利润分解为五大利润中心。 这五大利润中心分别是： 生产利润中心，责任部门生产部，具体核算以生产线为利润核算的基本单位。（下述计算公式即以生产线为基本核算单位，如：不定形生产线、预制件生产线、透气砖生产线等。） 生产利润该生产线当月入库产品总产值当月原料实际消耗包装材料实际消耗电费
