ERP项目实施计划(共5页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上ERP项目实施计划 总体实施计划及各阶段的实施计划实施目的：企业信息化，规范、优化企业的业务流程，物流、资金流、信息流三流整合筹划时间：2013年9月初预计于2014年4月低开始实施时间：预计2013年10月初预计于2014年4月底实施内容：入库、出库、调油、商货、装货、库存、合同、结算管理、报表分析管理系统扩展系统：物资采购及管理、设备管理系统、系统管理、数据管理项目主持人：孙光民教授，公司负责人 项目成员：严海涛，马北川，孙俊灵，刘伟，王蕊，胡笑尘，姚思奇实施方式：本项目主持人、项目成员及公司负责人自主促进项目的开展l 项目的总体开展情况：分三个阶段进行，分别是：1、 识别需求阶段，把顶层、中层、底层的流程图画出来，这期间需要和公司负责人大量的信息交互，一有问题及时发现，及时处理，这个阶段很重要，需求时间为2013年10月初2013年12月底： 2、 项目的系统代码编写阶段，制作系