精选优质文档-倾情为你奉上突出计划管控 强化考核机制 全面提升各项管理工作亚泰集团哈尔滨水泥有限公司 曾艳平为全面实现年度经营指标，亚泰水泥哈尔滨公司以突出计划控制强化计划执行为重点，充分发挥最小经营核算单位的管理作用，突出指标日常跟踪，实行“日控制、旬分析、月考核，月兑现”制度，创新考核机制，以保障各项指标的运行都在计划控制范畴内，达到“以日保旬，以旬保月，以月保季，以季保年”的控制目标。（一）以年度总目标为依据，做好计划编制及指标分解1、根据集团公司计划编制总体要求，部署和编制公司年度经营工作计划。计划指标以最小经营核算单位为基础，本着自下而上、上下结合的原则进行编制，力求指标科学合理并达到集团公司指标增长要求。计划编制前，公司提前制定并下发年度经营工作计划编审工作方案，明确计划编制原则、编制要求、责任分工、进度安排等内容。同时对各级核算相关人员进行相关内容的培训，责任部门随时对各单位计划编制情况进行跟踪、指导，保证了计划编制质量及进度。2、年度计划指标按照职责分工进行细化、分解，落实到各生产车间（部门）、班组、机台。对公司效益影响较大的个性化
