精选优质文档-倾情为你奉上“213”人才梯队建设基本对策 . 完善人才配置机制，集聚和有效配置紧缺人才 加大人才引进工作。针对集团工程咨询、项目管理等专业的人才短缺，一方面要加大社会人才招聘力度，充分借用猎头公司作用，网罗集团紧缺的中高端人才；同 时，从开设工程咨询、项目管理专业的院校中吸纳相关专业的应届毕业生，充实到工程咨询业务的专业人才队伍中，确保集团“全过程”战略对相关专业人才的需 求。大力发展校企合作。重点选择相关院校建立良好的协作关系，主动联系沟通，将集团人才理念、人才素质等要求融入校方的教育内容，吸引一流学生到集团工 作。同时，与高校合作培养专业研究生，在集团设立培训点，选送优秀人才进一步深造，借用高校师资力量为集团培养所需人才，以提高人才队伍的整体素质。实施 鼓励“213”人才在集团内部有序流动制度。为鼓励人尽其才，“213”人才可以在集团各单位之间双向选择、有序流动，各公司应尽可能为员工，特别是 “213”人才提供合适的环境与机会。可以采用轮岗、参与工程项目等方式，让其接受多方面的锻炼，培养跨专业解决问题的能力，并发
