XX公司XXXX年度工作总结(共7页).docx

精选优质文档-倾情为你奉上 公司年度工作总结 年 月2011年是XX公司正式迈开发展步伐的一年，在集团公司的领导下，在各兄弟单位的大力支持下，经过全体的员工的努力，初步搭建起了管理平台并顺利实现了XX分公司的开业。现就年度工作作如下总结：一、 管理体系初步搭建，主要管控职能基本发挥作用。（一）、按照XX公司的整体战略目标，对公司未来35年的集团化管控模式进行分析-公司治理、各职能板块的管控准则与边界划分、组织架构各层级的功能定位、组织架构设计。1、确定总公司与分（子）公司在权责、管控资源配置、管控运作等方面的基本准则与边界划分 ，主要包括各项管控职能（战略管控、连锁运营管控、财务管控、人力资源管控、企业文化管控、审计管控、公共关系与品牌管控、采购管控等）的基本准则与界面划分。2、明确了组织架构中各层级的功能定位：（1）总公司定位为战略决策中心和监管中心。全公司重大事项（在XXX集团授权范围内）均由其作出。对下属的分（子）