精选优质文档-倾情为你奉上xx公司整合提升实施方案根据 xx“整合提升”的指示精神和xx安排，为积极推进我局产业结构调整，优化产业布局，进一步加快发展，形成主业突出，核心竞争力强的冶勘工业企业，促进我局经济又好又快发展，结合我公司实际，特制定本实施方案。一、公司基本情况 （一）、公司设立时间及历史沿革过程 公司创建于上世纪80年代末期，创建之初，主要以生产、销售铁合金、硅锰合金为主。随着国家对高能耗、重污染行业的限制，加之生产工艺落后，技术含量不高，生产经营状况不佳，于90年代初停止了铁合金生产，开始转入有色金属压铸生产。主要从事铝合金刹车真空泵（金属型重力浇注）、摩托车化油器部件（压力铸造）、摩托车减震器总成、摩托车离合器部件（压力铸造）、康明斯发动机皮带张紧轮（压力铸造）、各牌号铝合金、锌合金、铜合金锭（国际）等摩托车配件、汽车零配件。（二）、公司组织结构及职工人数情况 公司下设有财务部、销售部、品质部、办公室、生产部x个职能部门。现有员工x人。其中：正式员工x人,外聘员工x人，临时工x人。人员分布情况为:管理人员x人（其中：财务部x人、销售部
