精选优质文档-倾情为你奉上专心-专注-专业北京伟嘉集团财务系统绩效考核制度(2006版)一,考核目的:对员工的工作成果进行客观公正的评价,促进员工工作能力的稳步提升,并提供与业绩相匹配的激励机制.二,考核范围:分,子公司财务人员.三,考核原则:业务类工作按月进行考核,行为类工作按季进行考核;业务类工作占考核总额的70%(60%),行为类工作占考核总额的30%(40%).70%/30%指标适用于销售分公司财务人员考核,60%/40%指标适用于基地子公司财务人员考核自评与直接主管评定相结合的原则.直接主管制定考核指标对下级进行考核的原则.不属于计财中心经理直接考核的,其方 应经计财中心批准备案后方可执行.行为类工作考核指标通用的原则.四,区域财务经理/分,子公司财务经理/直属主管会计岗位说明书:北京伟嘉集团计财中心岗位说明书岗位名称区域财务经理/分,子公司财务经理/直属主管会计直接上级计财中心经理行政上级基地总经理或分公司经理任职人直接下级所属区域财务人员岗位描述:作为计财中
