“白国周班组管理法”推广达标考核细则(共8页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上“白国周班组管理法”推广达标考核细则 考核项目分项内容考核内容评分标准备注三勤（15分）勤动脑对井下现场情况，勤于分析思考，总结规律，寻找解决问题的办法。善于思考，创新管理，现场解决实际问题。小改小革小发明小创造及现场解决问题。发现一项（次），将10分。勤汇报对于生产过程中发现的问题或隐患，应及时向相关领导汇报。认真执行三汇报制度，发现异常情况及时汇报。少汇报一次扣2分，出现异常情况未汇报扣5分。勤沟通经常与队领导沟通，在作业现场与上一班及下一班班组长沟通，与工友沟通。 严格执行交接班制度，及时了解上一班遗留问题及本班存在的问题。未执行交接班制度扣3分，交班时未向下一班交代清本班存在的遗留问题扣3分。三细（15分）心细 从召开班前会开始，根据当班出勤情况及岗位人员精神状态，分析各岗位人员配置，做到心中有数。合理安排精神状态好的人员上班。安排精神状态欠佳人员上岗，扣2分/人次。安排工作细根据工作性质不