综合部(经营部)绩效考核--适合小型建筑公司(共6页).doc

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精选优质文档-倾情为你奉上一、考核方法行政专员主要绩效考核包括基本考核指标和关键考核指标两部分。基本考核指标有:工作态度、遵守纪律、业务素养、工作协调、执行制度、工作配合和出勤情况;关键考核根据各个岗位不同,考核内容也不相同。二、考核量表1、基本考核指标(总分25分)考核项目考核内容和方式标准分考核者工作态度主动性:对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣1分,下不保底。3责任心:是否能勇于承担责任,工作不推诿。每发生一次推诿现象,扣1分,下不保底。3遵守纪律是否能严格遵守公司管理制度。每违反一次,扣0.5分。2业务素养思想觉悟状况、工作是否任劳任怨,诚恳敬业。有不负责任的言行,每次扣1分,下不保底。2专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生,除第一次外,每次扣1分,下不保底。2工作协调协调与各部门有关的内部事务,确保各项工作顺利进行。由于协调不到位影响到工作进程,每次扣1分,下不保底3协调对外的关系时采取的措施不得力,给公

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