精选优质文档-倾情为你奉上黑河市电信分公司综合部2009年度绩效考核办法为建立有效的激励与约束机制，以确保黑河市电信分公司各项重点工作有序开展和各项预算指标的顺利完成，结合本地实际情况特制定本办法。一、 考核目的：1、强化业绩导向：强调公司收入目标与员工工作方向与考核内容的一致性，个人回报与公司业绩表现息息相关，从而达到员工与公司协调一致，共同收益；2、合理控制成本：使人工成本投入与员工业绩贡献协调一致，即员工承担的责任和做出的业绩贡献，与个人薪资待遇、职业发展保持同步，易岗易薪、动态调整。3、鼓励创新：以业绩论英雄、以市场看成效，通过在市场的检验中发现富于激情、勇于开拓、主动创新的业务骨干，推动分公司快速发展。4、保证分公司总体战略目标的实现，明确市、县经营指标和责任的考核标准，达到奖优罚劣的目的。二、适用范围：综合部全体员工。三、考核原则：1、客观、公正、全面的原则。2、以正向激励为主、综合考核为辅的原则。四、考核依据：以员工被考核期间工作效率、成果、表现与工作任务的完成情况为依据。五、考核周期：绩效考核根据考核周期不
