精选优质文档-倾情为你奉上一图九表管理法1、 说明“一图九表”操作性强，应用前，首先项目经理要召开项目管理人员现场会议，学习、讨论目标的实现及学习规章制度、防护措施；划分保证体系；编制安全技术措施、文明安全管理措施；明确十大保证体系责任人，与责任人签定奖罚责任合同。各保证体系组织职工及外联单位学习管理制度、本工种的操作规程、现场管理的奖罚规定，然后有资料员填写“一图九表”管理图，装入400*300的镜框内，挂在项目经理办公室墙上，按期组织检查评分，即能收到较好的效果。2、 概况“一图九表”是由一张管理图和九张管理表组成。他吸取了多年现场安全管理的经验，并根据国家对安全生产的方针、政策及北京市行业行政管理的标准规范，企业内部文明安全管理的规章制度等一系列文件规定为依据，运用TQC管理法、以排列图、关联图、对策措施为运算工具，综合设计出的一套管理图表。“一图九表”是施工现场全过程的管理图表，它们之间的关系相互依存。“一图”是总体规划，九表是实现目标的措施，“一图”是“九表”的核心，它系统地贯穿了以文明安全施工为核心的管理网络，是现场标准化管理的重要组成部
