精选优质文档-倾情为你奉上上海老凤祥湖南品牌管理中心绩效考核制度（一） 总 则第一条 指导思想以公司价值创造为核心，使业绩透明化和管理系统化，把经营业绩与公司、部门和个人的回报相结合，保证公司整体战略目标得以层层分解和贯彻，并指导员工不断发展。第二条 适用范围公司除总经理以外的所有与公司签订正式劳动合同的人员均需参加此考核。第三条 考核目的员工考核的目的是通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提升自身工作水平，从而有效提升公司整体绩效。第四条 考核原则1、 以提高员工绩效为导向；2、 定性考核与定量考核相结合；3、 公平、公正、公开；4、 双向沟通，共同认可考核结果；5、 多角度考核。第五条 考核用途考核结果的用途主要体现在以下几个方面：奖金分配、薪酬调整、职务升降、岗位调动、员工培训。（二） 考核组织管理第六条 考核管理委员会及其职责考核管理委员会是公司考核的最高决策机构，由公司总经理、副总经理和各部门经理（负责人）组成考核管理委员会，组织领导公司的考核工作，承担以下职责：1、
