不同行业绩效考核制度概论(共28页).docx

精选优质文档-倾情为你奉上 不同行业绩效考核制度与薪酬体系设计141 不同行业绩效考核制度设计1411 销售企业绩效考核制度设计 设计思路本制度内容包括考核依据、考核目的、考核原则等方面，重点突出了绩效考核体系和考核结果应用两部分的内容 解决问题1明确了考核依据，从而在一定程度上避免了考核依据不清晰、考核工作不规范的情况2规范了考核指标体系内容，使得考核指标制定更加科学合理 编制要求1从企业整体的角度出发2要具有可操作性3要突出量化的特点 应用范围员工绩效奖惩管理 修改与完善本制度需要根据企业发展阶段、企业所处环境变化等进行不断的修改与完善，一般修订周期为1年销售企业绩效考核制度设计制度名称销售企业绩效考核制度编制部门执行部门第1章 总则第1条 考核目的1对员工的工作绩效进行客观、公正的评价和反馈，以此作为员工工资、奖金、职位等调整的依据，公平合理地处理与此有关的人力资源管理问题。2以此为依据