横向控制法心得体会(共11页).doc

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精选优质文档-倾情为你奉上横向控制法心得体会通过横向控制法学习,横向控制的前提是要横向地、在平行部门之间对权力进行分配,比如说采购物料,要把决策权给物控员,执行权给采购员。下面是管理资源吧小编为大家收集整理的横向控制法学习心得体会,欢迎大家阅读。横向控制法心得体会1公司第二次集体学习曾伟教授横向控制法,下面是我的理解。第一人和事分离。现在许多企业组织架构“金字塔”式。这个模式属于行政管理图,找人可以。用来管事约束有限。现在许多类似的企业各管理部门齐全,管理人员增加,工资增加,人浮于事。管理混乱效率地下。同样是“金字塔”结构曾伟赋予新的原理横向控制。一个企业的事都是物的流动过程。刚好管理这物的各种状态的部门都是“金字塔”下面平行的部门,既然事在平行部门间,为什么不让他们自己管理呢?“金字塔”好找人。为什么不用来管人呢?所以横向管事,纵向管人。让人和事分离。第二明确公司那些事作业部门,那些事管事部门。横向控制法把人和事分开。或纵向管人,横向管事。我们作为森森的员工,应该知道业务部、采购部、生产部、仓库是作业部门。PMC、技术部

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