精选优质文档-倾情为你奉上各种不同的六西格玛流程六西格玛流程，实施六西格玛的企业可以应用。D（界定）阶段本阶段最主要的任务：确定项目并描述项目。具体的实施步骤为：步骤一、选择与确定项目1、在企业中寻找改进项目-项目来源；2、找到项目后，就要对项目进行筛选-项目选择；3、确定项目顺序-根据项目评价系统，采用项目选择矩阵方法，确定项目优序度。步骤二、分析项目1、顾客需求分析，项目行进的方向偏离甚至损害了顾客利益-VOC2、流程分析，一方面是大致地了解现状，或者说了解流程中存在的关键因素，以明确改进的方向-KPOV、KPIV。3、质量经济性分析，评价现状，明确改进的空间和方向-COPQ步骤三、描述项目1、描述项目中的问题、机会和目标；2、描述项目范围、项目中存在的限制条件；3、描述项目团队成员及其任务4、描述项目的预期计划M（测量）阶段基本内容本阶段最主要的任务：确定测量对象和数据收集计划，验证测量系统并实施测量其具体的实施步骤为：步骤四、选择评价指标1、
