精选优质文档-倾情为你奉上中国企业推行精益-六西格玛的十大误区2006 第十一期哈佛商业评论中有数据提到：“中国企业的劳动生产率是美国的4.38%， 日本的4%，德国的5%”。印证了中国企业还在劳动密集，低附加值创造的现实。随着市场经济的发展，竞争的压力及日益恶劣的生存环境，者急于寻求提升力以至业绩提升的途径与方法。被MOTO， GE 等欧美企业实践并取得巨额财务成效的6Sigma;以及被丰田创造，Dell等企业实践并取得成功的精益生产(lean production)进入了在浴血奋战在市场中的企业的视野。但是，精益-六西格玛是否就是中国企业提升竞争力的灵丹妙药呢?晏子春秋内篇杂下有道：“橘生淮南则为橘,生于淮北则为枳,叶徒相似,其实味不同。所以然者何?水土异也。”在海外被百强企业验证了的方法论，如果不结合中国实际，就很有可能由“橘”变为“枳”。笔者从事咨询多年，目睹过很多小企业发展壮大，也经历过大企业由盛至衰。凡经营不当的企业，各有各的不幸;凡经营得当的企业，却都有相同的经验。看到目前非常多的企业推行精益六西格玛，然而成功的在少数，失
