精选优质文档-倾情为你奉上中小企业岗位分析的现状及基本对策作者:胡光敏 节选自:本人著作HRD教你作岗位管理岗位分析是企业人力资源管理活动的基础，几乎所有的人力资源管理的职能模块都是以岗位分析的结果作为依据和前提。从人力资源规划，组织结构设计，工作流程，人员的选、用、育、留，薪酬管理,绩效考核，员工关系等等方面无不依岗位分析的结果做为有力支持。但是，从我过去服务过的企业，以及从事管理咨询的经历来看，中小企业的岗位分析都相对困难，其现状已经无法适应现代化的人力资源管理的步伐，如何寻找到合适中小企业的岗位分析之道，在此对中小企业岗位分析的现状及应采取基本对策提出参考：1、 中小企业岗位分析的现状1. 人力资源管理职能薄弱，重视不够。（1）很多中小企业迫于生存压力，把主要精力都集中在如何发展客户，拓展业务，满足生产定单交期等关系企业生存的大事上。根本没有意识去关注企业的管理与发展问题，更别说与经营活动密切相关的岗位分析上。我曾遇到一个企业，在仓库部门有一个装卸组，装卸组有组长，负责监督装卸工作；还有一个仓管员，负责上车前清点数量，核对品名与品号；另外还
