中层管理者明确目标的五步十九法(共7页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上中层管理者明确目标的五步十九法一、 TPPPI法则T：目标 P：根本问题 P：项目管理 P：PDCA I：激励制度二、第一步T-目标：有效的管理思维1、 目标的三要素：有困难； 有压力； 有风险；拒绝明确的目标、高难度的目标的理由：时间太紧，认为不可能完成；内心不想干；能力不足。2、 用四个角度规划目标实现的路径：财务角度：项目目标、财务目标客户角度：卓越的运营内部流程角度：企业持续成长靠利润学习与成长角度：平衡记分卡3、 计划项目的六种分解法：按部门 按人员 按时间 按渠道 按方法 按产品4、 一个组织的生存风险：企业内部在对公司发展目标的认识上争论不休；目标的压力逐级递减，最后为零；5、 目标的价值：目标是企业发展的灵魂；对员工有无形的激励作用；是提高管理效率和执行力的基础6、 预算表：踩西瓜皮管理法：滑到哪里算哪里，毫无计划可言 预算的八项基本元素：计划目标；为完成项目需要进行