精选优质文档-倾情为你奉上5中石化库存管理优化方案的实施 在前一部分提出中石化库存管理优化方案后，本章将对优化方案的实施提出具体操作思路，主要包括:基于VMI的中石化内外部资源整合、实施步骤、实施绩效评估以及实施将面临的挑战与应对方式等四个部分。5. 1基于VMI的中石化内外部资源整合 内外部资源整合是中石化实施基于VMI的库存管理优化方案的重要步骤，也是必要前提。内外部资源整合主要包括选择供应商合作伙伴、进行业务流程重组、建立VMI信息系统等三个部分内容。5.1.1选择供应商合作伙伴 选择正确的合作伙伴是中石化实施基于VMI的库存管理的重要保证。中石化以往的商业合作策略更倾向与大量供应商合作，以图供需双方的交易关系中，通过供应商之间的价格竞争，获得成本优势及其他收益，这是一种建立在短期利益基础上的商业模式。 而供应链管理主张控制供应商的数量规模，稳定地与优质供应商建立并巩固长期合作伙伴关系，以尽量避免供需双方短期利益行为的发生。在这种管理要求下，中石化应具备比较完整的供应商评价体系，对基于VMI合作管理基础上的供应商实施资质
