精选优质文档-倾情为你奉上互联网型班组管理法上湾煤矿机电二队2017年12月背景描述班组安全生产作业重点在于制度的贯彻落实和员工的意识、技能的提高，因此员工培训和优化制度、完善机制是班组一直探索的管理目标，但是由于业务繁重、员工素质参差不齐以及时间不集中等问题的存在，员工培训学习效率较低，紧凑的安全生产任务导致员工集中培训时间有限，同时员工素质残次不齐，学习培训效果有限，个性化培训难以实现，制度贯彻学习过程复杂，一些问题的反馈机制较为不便。为何大力推广班组建设信息化建设和互联网应用进程呢？一是提高班组安全管理、应急管理信息的准确性和及时性，提升班组安全控制能力。二是促使班组生产业务流程更加科学、合理，增强班组生产组织能力和快速反应能力。三是促进班组成员合理组合，使现有资源达到最佳组合，从而提高班组的劳动生产率。四是提供信息交流平台，开展模块化管理，交流班组管理的先进经验和成果，提高员工的技能素质和创新能力。2015年3月5日，李克强同志在政府工作报告中明确提出“互联网+”行动计划，通过移动互联网、云计
