精选优质文档-倾情为你奉上绿滋肴集团人力资源部3年规划暨2012年工作计划一、人力资源部3年规划序号工作模块工作内容2012年现状2012年工作计划2013年工作计划2014年工作计划1人力资源规划通过人力资源供给和需求的科学分析，制定合理的人力资源规划，有助于一个组织战略目标、任务和规划的制定和实施；制定了组织架构、岗位设置、门店定编等。完善组织架构和岗位职位，起草2012年人力资源需求计划，提出人力资源价值观和使命远景等政策起草2013年人力资源需求计划，执行和完善2012年相关政策起草2014年人力资源需求计划，执行和完善2013年相关政策提高竞争优势，如最大限度削减费用、降低人力成本、创造最佳效益；重新确定定编规定每月统计核算人均产值等信息 作为人力资源部门和门店的绩效考核指标作为人力资源部门和门店的绩效考核指标改变员工队伍结构，如数量、质量、年龄结构、知识结构等；确定人员年龄、知识、数量、层次等结构标准作为人力资源部门的考核指标进一步优化员工结构作为人力资源
