人力资源课程重点总结(共22页).docx

精选优质文档-倾情为你奉上人力资源管理课程结构专心-专注-专业1.组织结构设计与工作分析2.人力资源规划3.员工招聘4.员工培训5.员工激励与绩效考核6.员工薪酬管理7.员工福利与职业安全卫生管理8.劳动关系管学习情境一 组织结构设计与工作分析任务一 组织结构设计一、组织结构设计原则 组织结构是指组织内部各组成部分之间关系的一种模式。组织结构设计是企业管理的基本前提，是以企业组织结构为核心的组织系统的整体设计，即对组织内部进行职能分工，形成横向的部门结构以及纵向的层次关系。l 统一指挥原则避免“多头”指挥l 有效管理幅度原则 管理幅度：一个管理者有效领导的下级人员的数量。 管理层次：企业从作业层到管理决策层的层级数量。l 有效管理幅度原则 管理幅度的大小与管理层次的多少呈反比例关系。从管理幅度和管理层次不同的角度，形成两种组织结构:扁平式结构和垂直式结构。扁平式结构是指管理幅度大而管理层次少的结构。垂直式结构是指管理层次多而管理幅度小