仓储部企业浪费点汇总(共5页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上仓储部企业浪费点汇总一、 库存过多的浪费目前公司的库存太多，有发货剩余的库存，也有公司备用库存。库存过多，占用空间大，导致无法按照客户的订单号发货，有时必须倒垛，又会造成搬运的浪费。另外库存越多，品种越多，使各类产品都增加了管理难度。精益生产管理要求只在适当的时间生产必要的产品，我们应根据客户的订单生产必要的数量。二、不良产品的浪费 生产过程中会出现一些返工的产品，当然也有一些是客户要求的改变。这些产品需要返工、修正，修正的过程就是一种浪费，我们需要投入人力、物力，效率低，还会影响其他订单的生产进度。无论是客户下达订单，还是生产的整个过程，各类产品的生产都要一次做对。这就要求生产的各个环节都要以高质量为基础，建立一个不会出错的品质保证系统，避免返工、修正的浪费。 张英一、 原料的浪费1、原材料到达仓库时，由于车辆及生产厂家封口的原因，撒落造成的落地料，虽然我们扣去重量，但仍需我们投入人力进行挑、洗等工作。