精选优质文档-倾情为你奉上仓库主管薪酬方案一、目的： 为调动仓库人员的工作积极性和提高仓库的工作效率，特制订本方案。鉴于仓库部门的工作多为事务性工作，对仓库主管的考核，主要依据其基本职责的履行及工作目标的达成情况。二、思路 1、调整薪资挂钩原则，建立基于岗位价值、工作业绩的价值分配体系，使主管收入水平向岗位价值、工作贡献方面倾斜。 2、建立职务等级制度，开辟员工横向发展，满足在职位晋升机会不足的情况下员工个体发展的需求。3、调整薪资构成，由单一的基本固定工资加系数考核工资调整成基本工资、岗位补贴、绩效工资、绩效奖励、出勤、工龄相结合的多元化工资构成。三、薪资组成：薪资构成=岗位工资+基本工资+绩效工资+全勤奖+工龄 岗位工资=岗位补贴+加班工资+岗位技能。 基本工资=学历+基本补贴 绩效工资=绩效+绩效奖金 备注：1，工龄为入司起至今的时间。 2，岗位补贴：试用期通过分配岗位后即可享有岗位补贴，岗位一旦变动则即日取消该员工在本部门该岗位补贴，后期若复职等
