精选优质文档-倾情为你奉上仓库管理可实行报告 一主送：邓总二时间：09年10月18日三报告人：丁锦四主题：仓库管理可实行报告五具体内容：1.仓库现状分析1.1仓库物控流程不够完善，制度执行未完成到位，出料消数无原则。 仓库主要职责就是负责来料入库，领料出库，掌管库存，给财务一个准确数据。然而我们公司仓库物控流程不够完善细致，仓库制度也执行到位，领料依据自制自批自领，仓管员也未一一审核，同时领料者多半都在无仓管员陪同下，甚至在仓管员不知情的情况下自行入仓库内领取零件，这是极为严重的错误！既然自己在无管辖人员陪同下领他人管制的东西，就不会乖乖的那么讲规矩，领料单开了与否，物流卡登记与否，零件领取的数目多少，零件谁领了对仓管员来说都是个未知数，特别在零件暂时性丢失的情况下，心里无底，消数就不会那么讲究原则，此等情况下电脑数据与物流卡及实际库存数三者又怎能保证其统一？1.2库存空间不足，零件摆放凌乱，暂时性丢失现象频繁。现阶段库存空间不足主要有两方面的原因：一是公司随着业务量增大，生产力的提升，零部件入库流量也随之增大；二是仓
