仪表车间考核内容细则(共12页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上仪表车间考核内容细则 2004年4月一、班组的行政管理 占分8%要求：1、 班组的机构健全、分工明确、责任落实并能积极的开展工作。（班长、副班长、安全员、宣传员）2、 班组的规章制度健全，并能较好地执行。（班组卫生责任制、工具管理制度、仪器仪表管理制度、材料消耗管理制度等）3、 有关公司及车间的管理制度执行情况。（考勤制度、请假制度、工具管理制度、公用设施管理制度、标准仪器仪表管理制度、材料领用管理制度、奖金发放管理制度、卫生区域管理制度）1-2项各占2分，第3项占6分，每项制度依照条例具体标定分值。二、劳动纪律的管理考核： 占分15%1、严重违法乱纪受公司以上纪律处分有一人违纪者，除取消本班组全年评选先进资格外，同时在全年的考核中扣除该项的3-6分。2、在集体中挑逗事非，中伤他人、传播谣言、故意制造混乱、挑拔他人关系者，不分情节严重，除本人停职检查以上行政处罚外，有一人次扣除班组该项得分2-5