精选优质文档-倾情为你奉上第5章 价值链构造优化的战略基础虽然经济增加值，即EVA的计算和估计的作业难度要高于其他的反映企业投资和经营业绩的指标，象税后净利润、净资产收益率、资产报酬率、普通股报酬率等等，1 所谓的净资产收益率是指税后净利润占股东权益的比重，而资产报酬率等于净利润与利息费用之和再除以总资产平均余额，普通股报酬率则是普通股每股股利除以普通股每股市价。但比起这些说明投资和经营企业的效益的指标，EVA确实更真实的指示出投资于企业和企业的运营所创造的价值几何。而围绕企业经济增加值的实现和不断提升，当前所见最具有价值创造过程整体性的框架，最具有过程管理操作清晰指导性的模式，就是迈克尔波特提出的价值链，并且迈克尔波特在其著名的竞争优势一书中，就如何构造价值链提出了具有全景化的指南，再结合其1980年著就的竞争战略和1998年推出的竞争论，其关于怎样构造和优化价值链的指引不可谓之不全面和不详尽。其中不仅以“五种竞争力量” 的分析构造了产业组织理论与企业经理们实际工作范式结合的一般性或原理性的基础，导出了成本领先、标奇立异和集中化的通用战略，搭建了战
