精选优质文档-倾情为你奉上企业战略管理复习题及答案一、简答题1、企业并购后的整合包括哪些内容？ 2、什么是战略联盟？简述战略联盟的特点。3、简述波特的竞争模型。4、简述企业核心能力的定义、特征及判断标准。 5、购买者讨价还价的能力受到哪些要素的影响?6、简述环境、能力与战略的关系。7、怎样制定竞合战略？竞合战略的主要实现形式有哪些？二、判断正误题下列说法是否正确，若正确，打“”；若错误，打“”，并加以改正。1、转换成本是指买方由从原供应商处采购产品转换到另一供应商时遇到的一次性成本，它可能包括雇员重新培训成本、新的辅助设备成本、检验考核新资源所需的时间及成本、由于依赖于供应方工程支持而产生的对技术帮助的需要、产品重新设计以及中断老关系需要付出的代价。2、替代品可能遇到的壁垒有：规模经济、产品的差别化、转换成本、分销网络的可获性、企业具有的特殊优势、政府的管制。3、按照明茨伯格对战略的理解，战略是一种计划、计谋、模式、定位、观念。4、规模经济是指一定时期内产品的单位成本随着总成本的增加而降低，它可以表现在
