精选优质文档-倾情为你奉上质量管理部门工作计划（再稿）（蓝色部分为增加内容）1、 标准查新：质量管理部每年对标准检测方法查新一次，及时将已失效的版本作废,发放新的有效版本；非标准检测方法每三年由技术负责人组织定期审查,如有改变应及时更新。人员：技术负责人、质量专责、各专业主管等技术人员。2、 管理评审：管理评审原则上每年进行一次。但社会环境、市场需求、公司内部组织机构发生重大变化或连续出现重大质量事故及客户严重投诉时，可增加次数。备注：往年资料为每年8月进行管理评审，年底前进行公司制度的修改、制订、废止工作人员：公司领导、管理者代表、技术负责人、质量负责人、质量专责、人事专责、各部门经理主管等人员。3、人员培训：质量管理部负责编制员工教育培训年度计划，公司总经理批准后实施。备注：文件上没有规定明确的日期，建议年底编制年度计划，年初关注特种设备协会等部门的办班计划，提示相关人员参加考试、换证工作，采用红绿灯管控模式管理公司各种资格证书的保全、新增工作。人员：人事专责、各部门经理技术负责人、公司领导。4、设备购置：
