精选优质文档-倾情为你奉上储运中心2011年经济责任制考核办法机关各部门、各车间：为全面完成石化公司下达的各项绩效指标及生产经营任务，加强管理，降低成本，提高效益，形成科学、规范、高效的管理体系，充分调动各个层面员工工作积极性，不断提升中心的整体管理水平和竞争力，结合储运中心实际情况，特制定本办法。一 指导思想：建立、健全科学的激励和约束机制，不断强化精细管理，加大动态考核力度，降低可控成本，科学分配，兼顾公平，合理拉开奖金差距，不断提升工作标准和工作效率，确保各项工作任务的顺利完成，为石化公司的效益最大化贡献力量。二 制定本办法的原则：(一) 坚持全面考核，突出效益性原则；(二) 坚持动态考核，强化时效性原则；(三) 坚持合理分配，实现业绩和收入相统一的原则；(四) 坚持联利挂钩，实现利益共享，风险共担的原则。三 考核组织机构及考核程序：为加强经济责任制的考核工作，储运中心成立“经济责任制考核委员会”，下设考核办公室和专业考核小组，其人员组成如下： （一）储运中心经济责任制考核委员会主 任： 田文超 姜文德副
