精选优质文档-倾情为你奉上内控对过程中的管理工程公司工程和成本管理现状：一、 项目公司管理人员，认为自己是干工程的，资料、成本与他们不相干。设备材料到货验收制度形同虚设，未见进出库手续。二、 目前施工班组以外协班组为主，基本处于“放羊”状态。例如2018.1.10上午回款会议上讨论各项目材料及设备、人工、资料等状况时，竟然由成本总稽核来回报，感觉工程公司对项目上的状况还不如成本掌握的准确、充分。三、 成本部对项目公司管理现有流程：成本部成本总稽核项目核算员施工班组。四、 项目核算员隶属于成本部，项目核算员对资料只是起简单统计、汇总作用，缺少相应的预警、考核办法；并且，无法评判资料的完整性、时效性。五、 竣工图有项目核算员绘制，项目核算员工作经验不足，特别是强弱电方面，要加强培训或另找有经验的人员；属于隐蔽工程在过程中就要将资料和图纸完善。六、 成本部预决算员在公司，预决算的及时性和准确性，靠项目核算员提供的资料。七、 成本有关的事宜，现任成本经理基本上不能做好有效的指导和任务安排工作。每次会议，大多有成本总稽核、每个预决算员自己汇
