包装车间班组建设考核标准(共7页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上包装车间班组建设管理（考核）办法编 制：批 准：日 期：目录 说明1、本包装车间班组建设管理（考核）办法依据纯碱厂及包装车间对班组建工作的相关要求、参照包装车间综合管理考核办法制定，只适用于我车间班组建设工作。2、本办法为试用初稿，在车间试用三个月后由车间“班组建设领导小组”根据试用情况进行修改。3、本办法只提出“班组建设工作”指导（考核）条目，对条目暂不定量考核值。一、班组基础管理（20分）1、各班组应设置班委会，由35人组成，分工明确。各班组两长和兼职人员职责清晰，具有工作记录。2、各班组根据实际制定本班组内部管理制度，但不应与车间管理制度相冲突。班组内部制度具有可操作性，执行状况良好有记录。3、班组使用的记录台帐等要完整准确，内容齐全，且能适应统计、分析、管理的要求。 4、班组考勤每日一画，要求