精选优质文档-倾情为你奉上目 录一前言 2二六西格玛(6)企业的核心动力 31. 什么是六西格玛(6) 32. 六西格玛(6)对顶线和底线的贡献 33. 六西格玛(6)管理法的好处 3三六西格玛(6)实施体系及步骤 31. 实施体系和角色界定 32. 推进步骤和人员培训 3四咨询服务内容 11 一前 言 “六西格玛”(6s) 是从八十年代末期开始由一种质量改进方法在摩托罗拉公司发展成为一个高度有效的企业流程
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