精选优质文档-倾情为你奉上门店店长作业指导书一、简易作业要项：上班前准备工作打卡组织门店早会（参加渠道部周例会与总经办会议）协调本部与其它部门以及门店之间的工作监督门店日常卫生、产品陈列、库存产品管理高桥管内客户的开发与维护向渠道部经理反馈市场信息与竞品信息完成公司布署的其它任务监督门店制度与工作流程的执行组织门店人员进行产品知识培训与各种销售技巧的培训普通门店人员的考核、处罚、奖励、任免权（门店副店长任免建议权）打卡，下班。二、作业要项指导：、 上班打卡。、 门店所有人仪容仪表的检查。发型、服饰、精神面貌的检查等。、 组织门店早会（参加渠道部周例会与总经办会议）。门店早会时间：每日上午（春夏季8:15,秋冬季8:30）；内容：门店工作日志的检查；门店问题的反馈与解决方案；当日工作重点部署；传达公司最新指示或文件精神或各种最新资讯；商讨门店相对应促销策略（特价销售、买赠活动、堆头陈列销售、产品组合销售等），做到每月甚至每周销售策略有新意。渠道部周例会时间：每周一上午8：30；递交周
