精选优质文档-倾情为你奉上目前，企业实施6sigma管理已日益成为业界关注的焦点，不少企业已经或正准备实施6sigma管理，哪么：1、6sigma管理是怎么来的2、6sigma管理的含义是什么3、实施6sigma管理的必然性4、实施6sigma管理有怎样的收益5、中国企业与6sigma管理6、如何实施6sigma管理7、实施6sigma的经验、教训是什么8、实施6sigma的关键驱动因素是什么9、6sigma管理和其他管理方法、体系、思想的关系是什么本文拟对以上问题作简要论述。【关于6sigma管理的来源】一、6sigma管理的来源六西格玛（6或SixSigma）最早作为一种突破性的质量管理战略在八十年代末在摩托罗拉公司成型并付诸实践，三年后该公司的六西格玛质量战略取得了空前的成功：产品的不合格率从百万分之6210（大约四西格玛）减少到百万分之32（5.5西格玛），在此过程中节约成本超过20亿美金。随后即有德仪公司和联信公司（后与霍尼维尔合并）在各自的制造流程全面推广六西格玛质量战略。但真正把这一高度有效的质量战略变
