精选优质文档-倾情为你奉上物流公司推行六西格玛，达到管理提升 六西格玛之我见*公司是*集团“精益一体化物流”的总承包商，旨在引入现代物流管理模式，建立了一套支持*汽车行业物流运营模式。自2010年8月按照*集团 “做强重卡，做大商用车，培育新的增长点，实现可持续发展”的战略部署，我公司按照以卓越绩效管理实施推动德文化落地，在公司内部全面推行六西格玛（6）管理，以科学的管理方法促进产品质量和管理的持续改进和提升。我作为公司质量及体系的负责人，由于实际工作的需要，对TQM及6有了一些实践上的接触，形成了一些粗浅的认知。因而在2010年质量管理工作的推进中，我把6与TQM的结合作为突破口。6是一种能够严格、集中和高效地改善企业流程管理质量的实施原则和技术；TQM是一项全面的全员的质量管理方式；我们不是要运用技术项目，而是要做管理项目，从而打开一种全新的管理企业的方式来弥补我们企业的不足。一、6管理、TQM和ISO9000的整合自去年起我们便积极推进TQM项目，以项目制的方式成立了领导小组和推行小组，推行小组为每一个部门量身定做了
