精选优质文档-倾情为你奉上加强成本控制的建议房价由于受到成本的影响，成本越低，房价就越有下调的空间，以此提高企业的竞争力，随之而来的必然是利润的大幅度提升。房地产企业中成本控制应以项目设计阶段、招标投标阶段、施工阶段、结算阶段等几个阶段为重点，进行系统的控制。对于企业的项目设计阶段来说，设计阶段的成本控制是项目建设过程中的重点，因此，房地产企业应重点注意这个阶段的控制；对于企业的招标投标阶段来说，成本控制内容主要是对编制成本计划和工作流程图、对经济技术变更进行比较、进行项目工程计量、定期进行工程费用超支分析、及时掌握有关部门的各种定额和收费标准的变化等方面的控制；对于企业的施工阶段来说，这一阶段的成本控制内容主要是加强对履约行为的控制；对于企业的结算阶段来说，这一阶段的成本控制内容主要是对竣工后送审的工程量核实方面的控制。1、设计阶段的成本控制设计阶段的成本控制是整个成本制度的关键与重点。尽管设计阶段的费用和整个建设工程过程中所占比例不大，但对工程造价的影响很大，能达到75%以上。由此可见，设计质量的好坏会直接影响到建设费用的多少和建设工期的长短，决定人力、
