精选优质文档-倾情为你奉上加强建设工程项目成本管理 【摘 要】本文主要对矿山建设过程中的工程项目成本管理 所发生的成本费用支出，有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析等进行科学管理，以降低成本为宗旨的一项综合性管理工作。首先对存在的问题进行阐述，最后对管理措施进行分析，以取到成本管控的目的。 【关键词】建设工程；成本管理；材料；成本控制 随着矿山企业生产老区资源的不断开采，生产区域不断下降，矿产资源逐渐萎缩，为了矿山的可持续发展，新区建设刻不容缓。然而，新区建设必涉及到建设工程项目成本管理。所谓建设工程项目成本管理，就是在完成一个工程项目过程中，对所发生的成本费用支出，有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析等进行科学管理，以降低成本为宗旨的一项综合性管理工作。 1 项目成本管理中存在的问题 1.1 人员理论知识不高，现场业务水平有限 在实际工作中缺乏有施工管理和组织经验的人，所以在成本管理中很难做到层层把关；总体来说就是具有理论知识、实践经验及成本管理经验的复合型人才不多。现场施工人员更迭
