精选优质文档-倾情为你奉上动力车间点检定修考核管理办法编制：孙胜、陈建 审核：张胜 审批：王桂东一、考核目的为规范点检定修制管理，切实体现点检定修制全员参与设备管理管理理念，加强点检人员的考核力度，特编制本制度。二、适用范围本办法适用于动力车间专职点检员、岗位人员和检修工点检工作绩效考核管理。三、设备点检控制目标1、设备点检到位率100%；2、检修计划的制定率100%。3、检修计划的正常实施率100%。4、A类设备完好率100%；5、综合设备完好率不低于97%；6、设备待修率不高于3%；7、无计划六停零次；8、主要设备100%运行受控；9、机电设备事故为零.10、机电设备安全防护设施齐全、完好达到100%。11、杜绝经济损失5万元以上的机电设备责任事故。四、考核方式1、专职点检员提取点检员岗位工资30%作为绩效考核的浮动工资。考核实行记分制，总分为100分，采取月考核月奖惩的考核方式，月底根据得分对浮动工资进行考核。2、岗位工、检修工 提取点检员班组工资30%作为绩效考核的浮动工
